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Lagerhaltung und Logistik: Wie man verhindert, dass die Logistik das Wachstum bremst
Wenn Sie nur einen strategischen Punkt aus diesem Beitrag mitnehmen, dann hoffen wir, dass es "keep it simple" ist.
"Einfach halten"
Die meisten Menschen kennen die Redewendung und die Botschaft: Je einfacher man etwas machen kann, desto wahrscheinlicher ist es, dass das Ergebnis tatsächlich nützlich ist. Grundsätzlich gilt: Wenn Sie für eine einfache und transparente Einrichtung der Logistiklösung Ihres Unternehmens sorgen, beseitigen Sie mehrere Fehlerquellen.
Obwohl es für die Menschen noch nie so einfach war, miteinander zu kommunizieren wie heute, ist vielen wahrscheinlich klar, dass das Risiko, dass etwas auf dem Weg dorthin übersehen wird, umso größer ist, je mehr Stufen eine Nachricht durchlaufen muss. Letztlich kann eine einzige übersehene E-Mail negative Auswirkungen auf die Zustellbarkeit, den Gewinn und den Ruf eines Unternehmens haben.
Im Alltag sehen wir viele Beispiele von Unternehmen, die sich für die Zusammenarbeit mit mehreren verschiedenen Lieferanten in der Lieferkette entscheiden und dadurch negative Auswirkungen auf die Lieferkette erfahren:
- Liefertreue
- Fehler in der Kommunikation und im Umgang mit den Waren
- Flexibilität in Bezug auf die Lieferung
- Engpässe in Lagerhaltung und Vertrieb
Kurz und bündig: Was auf dem Karussell gewonnen wird, geht auf der Schaukel verloren. Und dieser Verlust kann zahlreiche zusätzliche Kosten in Form von unzufriedenen Kunden, schlechtem Ruf und verlorenen Aufträgen verursachen.
Bei H. Daugaard haben wir daran gearbeitet, unseren Kunden einfache, maßgeschneiderte und transparente Lösungen zu bieten. Wir bieten an, die Waren von der Produktion über die Lagerung, Kommissionierung und Verpackung bis zur Auslieferung zu übernehmen. Dies gilt auch für anspruchsvolle Güter, wie z. B. Chemikalien. Im Alltag bedeutet dies, dass unsere Kunden nur einen einzigen Ansprechpartner haben und dass H. Daugaard die volle Verantwortung für die Lieferung der Waren wie vereinbart übernimmt.
Zahlreiche Fälle haben uns gezeigt, dass eine möglichst einfache Logistiklösung für ein Unternehmen am Ende effizienter ist, was Kosten, Qualität und Liefertreue angeht.
Lager- und Logistiklösungen können den Umsatz steigern oder senken
Wir von H. Daugaard bieten seit mehr als 100 Jahren Logistiklösungen an. Wir haben uns auf die Optimierung von Logistiklösungen in verschiedenen Märkten spezialisiert. Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Logistikbranche haben wir einen guten Einblick in die logistischen Herausforderungen, die neue Kunden mit sich bringen können.
Dank dieser Erfahrung können wir die oben genannten Punkte als die häufigsten Fallstricke identifizieren. Und es ist diese Erfahrung, die unseren Kunden ein Set-up ohne diese Fehlerquellen garantiert. Im Laufe der Jahre haben wir nur allzu oft erlebt, wie eine komplizierte Logistiklösung zu hohen Kosten für ein Unternehmen geführt hat, weil sie sich direkt negativ auf das Serviceniveau des Unternehmens gegenüber seinen Kunden ausgewirkt hat - und damit auch auf die Erträge und Wachstumsmöglichkeiten des Unternehmens.
Erfreulicherweise gibt es auch zahlreiche Fallstudien, die unsere Behauptung untermauern, dass eine einfache und effiziente Logistiklösung die Kundenzufriedenheit, die Liefertreue und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens unterstützt.
Logistiklösung ist eine Frage der Strategie
Auf einer strategischeren Ebene haben wir auch gelernt, dass die Logistiklösung entscheidend ist, um auf Marktschwankungen reagieren zu können.
Die Tendenz zu immer unbeständigeren Märkten gibt es schon seit Jahren, aber die jüngste Korona-Krise hat deutlich gemacht, dass die richtige Logistik für die Lieferzuverlässigkeit entscheidend ist. Wir leben in einer Zeit, in der sich die Nachfrage nach einem Produkt sehr schnell ändern kann, und die wirkliche Grenze für Umsatz und Wachstum kann schnell die Logistik werden. Denn wie soll man ein Produkt verkaufen, das man nicht liefern kann? Wie viele Ressourcen werden benötigt, um einen Bestand und Mitarbeiter zu unterhalten, die Spitzenzeiten bewältigen können? Und umgekehrt - wie lassen sich unnötige Kosten in Zeiten geringer Aktivität vermeiden?
Unabhängig von der Branche besteht eine der größten Aufgaben für jedes Unternehmen darin, sich an Angebot und Nachfrage anzupassen und ein gleichbleibend hohes Serviceniveau und eine gleichbleibende Lieferqualität zu gewährleisten - unabhängig davon, wie stark die Nachfrage auf der einen oder anderen Seite schwankt.
Deshalb raten wir Unternehmen, sich strategisch mit ihrer Logistiklösung auseinanderzusetzen und eine Gesamtentscheidung zu treffen: Sollen wir die Logistik ganz oder teilweise selbst übernehmen? Oder sollen wir das in Zusammenarbeit mit Spezialisten tun? Und wie viele verschiedene Spezialisten und Anlaufstellen wollen wir bedienen und mit ihnen zusammenarbeiten?
Stabile Kunden verdienen eine stabile Qualität
Auf praktischerer Ebene ist auch die logistische Einrichtung von entscheidender Bedeutung.
Denn was nützt es, dass ein Unternehmen ein Spitzenprodukt hergestellt hat, wenn die Kunden es nicht pünktlich erhalten? Wenn die Produkte bei der Ankunft beschädigt sind? Oder wenn das Unternehmen einfach nicht mit der Nachfrage mithalten kann?
Wenn Unternehmen die oben genannten Parameter nicht erfüllen können, werden sich die Kunden höchstwahrscheinlich nach anderen Anbietern umsehen.
Und hier kommt die Lösung für Lagerhaltung und Logistik ins Spiel. Trotz der Exzellenz des Produkts ist sie letztlich der entscheidende Faktor, der darüber entscheidet, ob Ihr Unternehmen die gleichen hohen Standards liefern kann, wenn die Nachfrage plötzlich deutlich steigt oder drastisch sinkt.
Deshalb ist die Transport- und Logistiklösung von entscheidender Bedeutung für die Fähigkeit eines Unternehmens, auf dem Markt zu skalieren. Jedes Unternehmen sollte dies bei der Auswahl eines Logistikpartners bedenken.
