.svg)
Uznání, pochvaly a nové iniciativy od generálního ředitele H. Daugaarda výkonný ředitel
"Uplynulý rok nás naučil, že se dokážeme přizpůsobit, pokud je to nutné. Proto nyní urychlujeme řadu iniciativ v rámci ekologického přechodu, digitalizace a organizace." - Michael Frihagen, adm. Ředitel společnosti H. Daugaard.
Rok 2021 bude rokem velkých změn
Na počátku roku 2021 bych rád začal s uvědoměním. V průběhu let trvalo mně i organizaci příliš dlouho, než jsme při projednávání nových iniciativ přešli od řečí k činům. To platí zejména v případě digitalizace.
Přestože rok 2020 je v mnoha ohledech rokem, který bychom raději neměli, byl to také rok, kdy jsme byli nuceni přemýšlet novými způsoby a který byl plný poučení. Ve společnosti H. Daugaard se budeme snažit tyto poznatky plně využít v roce 2021, kdy pro vás bude přínosem řada nových iniciativ.
Než se dostanu k podrobnostem změn, které zavedeme, chci vám při této příležitosti poděkovat. Chci vám poděkovat za způsob, jakým jste se vypořádali se zjevnými problémy, které úplné a částečné výluky komunity přinesly. Bylo nám potěšením sledovat, jak jsme s vámi dokázali zůstat v kontaktu virtuálně, i když nám chybí osobní setkání.
Rád bych také poděkoval našim zaměstnancům. Bylo prostě úžasné vidět, jak se s touto situací vypořádali. Musím upřímně přiznat, že jsem byl k myšlence práce z domova skeptický, ale v žádném okamžiku během roku 2020 jsme nezaznamenali pokles produktivity - právě naopak. Dobrovolná práce z domova tedy ve H. Daugaard do jisté míry zůstává a já ji považuji za důležitý nástroj ve snaze o dosažení dobré rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Agresivní cílení na udržitelnost
Jedním z hlavních bodů programu pro rok 2021 je udržitelnost. Můj jasný postoj je, že největší povinností podnikatelské komunity do roku 2030 je převzít odpovědnost za ekologický přechod. Proto nebudeme v H. Daugaard kupovat uhlíkové kompenzace, pokud nebude zaručeno, že mají skutečný efekt.
Místo toho chceme skutečně snížit emise CO2, abychom mohli přispět ke skutečnému snížení celkové uhlíkové stopy vašeho zboží. Díky investicím do moderního a ekologického vozového parku jsme již ušli dlouhou cestu, takže průměrné stáří všech našich kolejových vozidel se snížilo na 2,5 roku. Kromě toho jsme dosáhli výrazného snížení emisí CO2 z našich nákladních vozidel od doby, kdy jsme začali školit naše řidiče, aby jezdili co nejhospodárněji - více informací o tom si můžete přečíst zde.
Přesto to zdaleka nestačí pro produkt, který vám chceme nabídnout. Proto v současné době pracujeme na zavádění nových typů paliv a uvědomujeme si, o kolik musíme do roku 2025 snížit emise CO2. Zatím nechci uvádět čísla, ale troufám si tvrdit, že cíl bude agresivní.
Přinášení dobrých nápadů na světlo
Jak již bylo zmíněno, rok 2020 nás naučil přijímat digitální transformaci, i když ta známá je bezpečná. Proto jsme již v létě 2020 zařadili digitalizaci na přední místo našeho strategického programu a v digitalizaci organizace i našich produktů pokračujeme i v roce 2021. Děláme to postupně, aby každý mohl držet krok. A nové iniciativy se snažíme realizovat do 30 dnů, aby se nevyčerpaly.
Řada nových digitálních iniciativ bude mít přímý přínos i pro vás. Dobrým příkladem je možnost sledovat a dohledávat zboží, jejíž zavedení pro všechny zákazníky očekáváme v průběhu druhého čtvrtletí.
Těším se také na agilnější proces, pokud jde o inovace. Rád bych zdůraznil, že inovace by neměly přicházet pouze od vedení, protože dobré nápady, jak dělat věci chytřeji, často přicházejí od našich zaměstnanců. Již nyní se snažíme nové nápady testovat v praxi a následně je, pokud je to možné, realizovat.
Od výkonné rady se chceme ještě více zaměřit na to, aby se dobré nápady všech zaměstnanců dostaly na povrch a vytvořily inovativní organizaci, za kterou budou všichni cítit odpovědnost. Jsem přesvědčen, že tímto způsobem bude H. Daugaard i nadále poskytovat logistiku a dopravu té nejvyšší kvality.
Celkově bude rok 2021 vzrušující! Já i zbytek výkonné rady se těšíme, že vás budeme informovat v příštích zpravodajích.
Michael Frihagen, generální ředitel Výkonný ředitel
